Przejdź do treści

Badanie kompetencji kierowniczych metodą 360

Badanie kompetencji kierowniczych metodą 360 sprawdza, jak kierownik zarządza zespołem, według jego przełożonego, podwładnych, rówieśników i jego samego. W OcenSzefa model kompetencji ma sześć obszarów, a cena obejmuje wielu kierowników w jednym abonamencie.

Model kompetencji kierownika w 6 obszarach

  • Komunikacja
  • Feedback
  • Delegowanie
  • Wsparcie rozwoju
  • Sprawiedliwość
  • Dostępność

Każdy obszar ma dwa pytania w skali od 1 do 5, a raport pokazuje wynik oraz rozkład ocen.

Generuj raport

Luka między samooceną a oceną zespołu

Najcenniejszy element badania to różnica między tym, jak kierownik ocenia siebie, a tym, jak oceniają go inni. Raport pokazuje ją w każdym obszarze. Metodę opisuje strona ocena 360 stopni na czym polega.

Badanie bez projektu doradczego

Zewnętrzne badanie kompetencji zwykle rozlicza się za każdą ocenianą osobę. W OcenSzefa plan Firma obejmuje do 30 ocenianych przełożonych w okresie za 1 290 zł netto miesięcznie, a plan Organizacja nie ma limitu. Ceny opisuje strona ocena 360 cennik.

Co kierownik robi z wynikiem

Raport wskazuje mocne strony, obszary do poprawy i trzy pytania do rozmowy 1:1. HR może na tej podstawie zaplanować rozwój, a zarząd porównać zespoły, na przykład przy decyzji o awansie.

Badanie kompetencji kierowniczych krok po kroku

  • Wybierasz kierowników, których kompetencje chcesz zbadać, i przypisujesz im zespoły.
  • Ustawiasz grupy oceniających: przełożony, podwładni, rówieśnicy oraz samoocena kierownika.
  • Każda grupa dostaje link do tej samej ankiety, a podwładni mogą otworzyć ją z kodu QR.
  • Po osiągnięciu progu odpowiedzi w każdej grupie raport łączy cztery spojrzenia na jednej stronie.

Samoocenę kierownik wypełnia tą samą skalą od 1 do 5, dzięki czemu wyniki da się porównać obszar po obszarze.

Jak brzmią pytania o kompetencje

Pytania opisują zachowania, a nie cechy charakteru. Oceniający odpowiada, na ile zgadza się ze zdaniem.

  • Komunikacja: „Kierownik wyjaśnia, dlaczego zmieniają się priorytety zespołu.”
  • Feedback: „Kierownik mówi mi o błędach w rozmowie, a nie przy innych.”
  • Delegowanie: „Kierownik daje mi zadania razem z uprawnieniami do ich wykonania.”
  • Wsparcie rozwoju: „Kierownik rozmawia ze mną o tym, czego mam się nauczyć w tym roku.”
  • Sprawiedliwość: „Kierownik stosuje te same zasady wobec wszystkich osób w zespole.”
  • Dostępność: „Gdy potrzebuję decyzji, kierownik odpowiada w rozsądnym czasie.”

Pełny zestaw to 12 pytań, po dwa w każdym obszarze, plus opcjonalny komentarz.

Zawartość raportu kompetencji

Raport zaczyna się od indeksu od 0 do 100 i wyniku w każdym z sześciu obszarów. Dalej pokazuje rozkład ocen, czyli ile osób wybrało 1, 2, 3, 4 lub 5, oraz lukę między samooceną a oceną grup. Kończy go lista mocnych stron, obszary do poprawy, tematy z komentarzy i trzy pytania do rozmowy 1:1. Dla zarządu powstaje wersja zbiorcza z porównaniem kierowników.

Badanie kierownika, nie całej firmy

Badanie kultury, opinii i satysfakcji pyta o firmę lub zespół. To badanie ocenia kompetencje jednej osoby z czterech perspektyw i daje jej konkretny plan rozwoju. Wybierz je przy awansach, programach rozwoju liderów i przeglądzie kadry zarządzającej.

Zobacz raport zespołu, zanim założysz konto

Wybierz zespół albo wklej własne odpowiedzi i sprawdź raport dla kierownika.

Zobacz raport swojego zespołu