System oceny pracowników i ocen okresowych
System oceny pracowników w OcenSzefa uzupełnia ocenę z góry na dół o opinię zespołu o kierowniku. HR prowadzi cykle badań, kierownicy dostają raporty, a zarząd widzi porównanie zespołów.
Cykle ocen w jednym miejscu
Ustawiasz cykl: ocena przełożonych raz na pół roku, pulse co miesiąc lub kwartał, ocena 360 stopni przed ocenami rocznymi. System wysyła zaproszenia i przypomnienia, a po zamknięciu badania generuje raporty.
- Ocena przełożonego w 6 obszarach
- Ocena 360 stopni w planach Firma i Organizacja
- Pulse i eNPS kwartalnie lub co miesiąc
Role HR, kierownik i zarząd
HR zarządza badaniami, kierownik widzi tylko raport swojego zespołu, a zarząd porównuje zespoły. Role są dostępne w planach Firma i Organizacja, a w planie Organizacja dochodzą logowanie SSO (SAML) i log dostępu.
System ocen pracowniczych, który daje dane do rozmów
Raport kierownika kończy się trzema pytaniami do rozmowy 1:1, a raport zarządu pokazuje heatmapę obszarów. Dzięki temu system ocen pracowniczych nie kończy się na tabeli z ocenami. Jak połączyć go z oceną roczną, opisuje strona ocena okresowa pracowników.
Jakie metody łączy system
Ocena przełożonego, ocena 360 stopni i badanie satysfakcji to trzy różne narzędzia, które firmy zwykle kupują osobno. Porównanie metod znajdziesz we wpisie metody oceny pracownika, a pełną listę możliwości na stronie program do oceny pracowników.
Jeden cykl oceny od założenia do raportu
- HR tworzy cykl, wybiera kierowników i zespoły oraz ustawia próg anonimowości.
- Osoby oceniające dostają zaproszenia mailem, link do ankiety albo kod QR.
- W trakcie cyklu HR widzi tylko liczbę zebranych odpowiedzi, a nie to, kto odpowiedział.
- Po osiągnięciu progu raport trafia do kierownika, a wersja zbiorcza do zarządu.
- Kolejny cykl porównuje się z poprzednim, więc raport pokazuje zmianę wyników, a nie tylko stan na dziś.
Co widzi HR, kierownik i zarząd
HR widzi harmonogram badań, wskaźnik wypełnienia i raporty zbiorcze. Kierownik widzi indeks przełożonego od 0 do 100, mocne strony, obszary do poprawy, tematy z komentarzy i trzy pytania do rozmowy 1:1. Zarząd widzi porównanie zespołów, heatmapę obszarów i trend kwartał do kwartału. Żadna z ról nie widzi pojedynczych odpowiedzi powiązanych z osobą, a komentarze są pokazywane bez metadanych.
Jak ułożyć rok pracy z systemem
Firma może ułożyć rok w prostym rytmie. Na początku roku wszyscy kierownicy dostają pierwszą ocenę przełożonego, żeby mieć punkt odniesienia. W kolejnych kwartałach zespoły wypełniają krótkie pulse z eNPS. Przed ocenami rocznymi HR uruchamia ocenę 360 stopni dla kierowników, którzy mają jej największą potrzebę, a w połowie roku powtarza ocenę przełożonego, żeby sprawdzić, czy ustalenia z rozmów 1:1 przełożyły się na wyniki.
System jako rama dla pozostałych badań
Pozostałe strony opisują jedno badanie. Ta pokazuje, jak badania układają się w powtarzalny proces: kto go prowadzi, kto co widzi i jak wyniki z jednego cyklu wchodzą do następnego. Jeśli szukasz opisu samej ankiety, wejdź na stronę ocena przełożonego przez pracownika. Jeśli zależy Ci na porównaniu planów i limitów, zobacz cennik.
Zobacz raport zespołu, zanim założysz konto
Wybierz zespół albo wklej własne odpowiedzi i sprawdź raport dla kierownika.